Gerente de Produção Disponível para : Brasil Resumo de qualificações - Sólida experiência em empresas Multinacionais e Nacionais, de grande destaque no segmento de Autopeças, Metalúrgico, Plástico e Embalagens, nos quais assumiu cargos de Gerencia e Supervisão. - Destaque na área Industrial, com sistemas de gestão de produção e estoque, tais como; KAIZEM, JIT, KANBAN, ABC, GANTT, TPM, CEP e outros, visando atingir alta Produtividade com Lucratividade, - Experiência na área de manutenção, com foco em manutenção Preventiva e Produtiva, buscando a redução de custos e aumento de eficácia, através de acentuada redução do número de paradas não programadas. - Carreira marcada também por atuação como Consultor de Empresas com foco em Gestão Industrial. Conhecimentos Como Gestor da Produção de uma das maiores empresas de auto peças do mundo, elevei a Produtividade de 65% para 91% em 8 meses, resultando num acréscimo de receita de U$ 1,2 milhões ao ano. Dirigi as atividades de 280 colaboradores, sendo o responsável por implementar modernas técnicas de gestão da produção, tais como Kanban, que resultaram na redução de estoque da montadora, que passou de 7 dias para 5 horas, economizando assim U$ 1,4 milhões ao ano. Fui responsável por criar e coordenar grupos de MASP e pela implantação da técnica STEP-UP, quando atingi níveis de Qualidade e de redução de refugos acima dos estabelecidos internacionalmente, economizando U$ 500 mil ao ano. Como Engenheiro de PCP, no segmento de caldeiraria pesada, apliquei modernas técnicas de gestão tais como KAIZEN e JIT. Implementei a célula de fabricação de dutos aplicados em hidroelétricas, resultando num acréscimo de receita de US$ 1,7 milhões ao ano Experiência profissional TREVES DO BRASIL. – mar.01/dez.02. Multinacional Francesa do segmento de autopeças, considerada uma das maiores empresas de seu segmento no mundo. - Supervisor de Planejamento da Produção. - Supervisor de Produção. - Supervisionando a área de Planejamento e Controle da Produção, teve como responsabilidade implementar o planejamento produtivo através do gráfico de GANTT e posteriormente com cartões KANBAN. - Responsável pela recomposição dos estoques de produto acabado. - Supervisionando a área produtiva, implementou a produção em fluxo, eliminando estoques intermediários no processo produtivo. - Responsável por criar, coordenar e implementar grupos de trabalho (MASP), focando: redução de refugos, solução de problemas, segurança, organização e melhoria da Qualidade . - Desenvolvimento e implementação da técnica do STEP – UP. Resultados Obtidos: - Crescimento anual da Produtividade de 65% para 91% em 8 meses, resultando num acréscimo de receita de U$ 1,2 milhões ao ano. - Com a implementação dos Cartões KANBANS, obtivemos como resultado a redução de estoque da montadora, que passou de 7 dias para 5 horas, economizando assim U$ 1,4 milhões ao ano. - Obtenção de índices de Qualidade e de redução de refugos acima dos estabelecidos internacionalmente, economizando U$ 500 mil ao ano. - Elevação da Taxa de Rendimento Sintético de 72% para 95%. - Como responsável pela manutenção industrial, reduziu custos, nacionalizando peças, implementando a manutenção primária e a manutenção preventiva, gerando economia de U$ 700 mil ao ano. - Participou da elaboração de procedimentos para certificação ISO 2000. Escolaridade Formação Acadêmica: - Engenharia Elétrica - (USJT) - 1994. - Técnico Eletrônico - (CTFDP) - 1979 Línguas Ingles Intermediario. Espahol basico Dados pessoais Brasileiro, 48 anos, casado.