Experiência profissional Responsável pela fusão de três setores produtivos (vidro, plástico e iluminação), com reestruturação da mão de obra onde passei a gerenciar 355 profissionais, quando a política da empresa era de mini-fábricas, onde cada setor produtivo era responsável por: produção, logística, PCP, setor de compras e contratos com empresas parceiras, controle de qualidade, manutenção, RH e treinamentos.
Realizei o plano de investimento e fui responsável pelo gerenciamento do budget do departamento industrial no valor de R$ 2.350.000,00, incluindo treinamentos de TPM, robotização, automação, programação e fabricação de vidro para as equipes.
Consegui o crescimento na produção em torno de 10% em seis meses (através de reuniões e melhorias das máquinas), redução de despesas, 20% energia elétrica (instalação de dois grupos geradores de 450 KVA cada), 10% consumo de água (projeto de reciclagem) e 20% da mão de obra (automação).
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